Amadou KAMAGATE
Assistant Projets DD, ADM COCOA SIFCA
KAMAGATE Amadou
Né le 18 janvier 1982 à Bouaké
Nationalité Ivoirienne
Célibataire sans enfant
Adresse : 01 BP 1864 Abidjan 01
Cél. : (225) 08 32 32 11
Courriel : mohamedchirac@yahoo.fr
CHAMPS DE SPECIALISATION
Agronomie.
Développement Rurale.
Economie et Gestion d’entreprise agricole et agroalimentaire.
DOMAINES DE COMPETENCE
1. Management des projets de développement rural :
La Gestion de Cycle de Projet (GCP) : Planification participative – Stratégique - Programmation Opérationnelle - Mise en Œuvre - Suivi/Evaluation.
La Planification des Projets par Objectifs (PPO) : Analyse/Diagnostique - Planification.
Le Cadre Logique.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR).
La Méthode Active en Recherche Participative (MARP).
L’Analyse Socio-Economique selon le Genre (ASEG).
Le Diagnostic Global, Rapide et Participatif (DIGRAP).
Autres outils de gestion de projet de développement : Méthodologie GRAAP (Groupe de Recherche d’Action et d’Autopromotion Paysanne) – Méthodologie PHAST ( Participatory Hygiene and Sanitation Transformation) – Méthodologie COAIT (Community Options Assessment and Investment Tool) – La MRL (la Microréalisation).
2. Evaluation financière des projets :
Evaluation financière par l’utilisation du Cadre Comptable (selon 8 critères) : Appréciations générales sur le projet - Schémas de financement - Nature et coût de l’investissement - Tableau des amortissements - Tableau de remboursement - Bilan d’ouverture - Compte d’exploitation prévisionnel sur cinq (5) ans - Capacité de remboursement.
Evaluation sommaire de la rentabilité (selon 4 critères) : Délai de récupération du capital - Valeur Actuelle Nette (VAN) - Taux de Rentabilité interne (Tri) - Indice de profitabilité (i).
3. Connaissances élargies des questions relatives aux domaines connexes du développement rural :
Politiques agricoles et Stratégies alimentaires.
Micro Crédits en milieu rural.
Sécurité alimentaire et Développement durable.
Commercialisation des produits agricoles et agroalimentaires, etc.
4. Management stratégique d’entreprise agroalimentaire :
Analyse concurrentielle : Menace des entrants (entreprises) potentiels et des produits de substitution - Pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients.
Diagnostic interne (Forces et Faiblesses) : Diagnostic financier, commercial et technique - Diagnostic humain et organisationnel.
Diagnostic externe (Menaces et Opportunités) : Environnement économique (secteur et filière) - Environnement juridique et institutionnel - Environnement technologique.
5. Economie et gestion d’exploitation agricole :
Comptabilité agricole : Bilan de l’exploitation - Compte d’Exploitation Générale (CEG) - Comptabilité à partie double - Livre journal - Balance générale des comptes.
Gestion d’exploitation agricole.
Appui aux Organisations Professionnelles Agricoles.
Vulgarisation agricole.
618 contactsMettre en place des programmes dans le but d'accompagner les producteurs de cacao dans les processus de production durable de cacao certifié.
2009 - 2009. Assistant à différents programmes de formation des paysans à la qualité du cacao,
. Familiarisation avec l’outil « champ école paysan », les processus de certification UTZ et Rain Forest, ainsi que les outils du conseil agricole de l’ANADER, à savoir :
* Le Diagnostic Global Participatif (DGP),
* La Carte de terroir,
* L’Unité de Démonstration (UD),
* La parcelle de Démonstration (PD), etc.
2008 - 2008Chargé d’enquête foncière auprès des Exploitations Agricoles Communes (EAC) sur les phénomènes de la parcellisation informelle et du parténariat clandestin.
2006 - 20061. Planification et au suivi des activités : (i) de désherbage chimique et entretien des pépinières, (ii) de lutte contre les parasites végétaux et animaux en plein champ.
2. Supervision des activités de récoltes et de transport des tomates mures vers les industries agroalimentaires de transformation.