Patrick D. GRAHOUAN
Directeur Général /Administrateur, GDCI Negoce S.A
Je suis titulaire d'un DESS en droit communautaire africain après une maitrise en droit judiciaire.
J'ai un excellent relationnel et je suis attaché à la réalisation des objectifs avec un soin particulier à la satisfaction client et au développement des membres de mon équipe;
Ma capacité d'écoute et mon esprit de synthèse m'a permis de faire un excellent parcours dans le domaine du conseil juridique à un haut niveau;
L'intégrité et le respect du code des affaires sont un aspect de ma personnalité. Pour les préserver, j'ai développé des qualités de négociateur qui m'ont permis de déjouer les pièges liés à la corruption tout en obtenant de meilleurs résultat.
@Bientôt
9 contactsDéfinir et animer la politique d’expansion de l'Entreprise en accord avec les actionnaires;
- Assurer la gestion de la relation avec les fournisseurs en Thaïlande
- Management des équipes commerciales pour une approche clients efficaces;
- Développer de nouveau canaux de distribution et une stratégie financière pour sécuriser les encaissements.
Réalisations
- Gestion de l'Entreprise en période de crise 2011:
- sécurisation des stocks et des avoirs de l'entreprise;
- moyen de continuer les opérations malgré le blocage du système bancaire (2011);
- Restructuration du passif de l'entreprise : Négociation à Bangkok avec un gain de € 300 000;
- Mise en place d'une politique de vente qui a permit d'obtenir un taux de recouvrement de 95% sur les nouvelles créances;
- Organisation d'activités promotionnelles.
2005 - 2010Missions Gestion du juridique et du secrétariat société des activités du groupe Unilever pour la Côte d’ivoire, Cameroun, Niger, Mali, Burkina-Faso, Togo, Benin, Sénégal
Conseil juridique/Ag et Conseil d’administration/contentieux fiscal/assurance
- Participation à la cession d’une part d’activité et à l’acquisition d’un concurrent pour un coût de FCFA 100 Milliards ;
- Négociation principal pour la cession d’activité (marques et équipement);
- relèvement du taux de succès pour les litiges à 95%
- Mise en place des garanties financières pour le groupe et des procédures de collaboration juridiques
- Régularisation de la situation foncière de Unilever FWA
- Négociation Fiscal : 2,5 milliards d’économie sur un dossier déclaré perdu par le conseil extérieur.
- Gestion de la veille Juridique et fiscale dans le cadre des procédures de certification qualité et environnement
Conclusion : Management des services juridique réussit