Yannick Rey

Etude et développement de toute implantation sur le territoire Ivoirien.

Structuration Groupe S3C Export entre 40 et 50.000 Tonnes de Cacao et Café

Mise en place et développement d'Importation et d'Exportation de Fruits et Légumes (Import : Pommes , oranges , poires , prunes , raisins / Pomme de terre , oignons , ails , tomates)
(Export de Cote d'Ivoire : mangues , ananas , fruits de la passion , bananes ) www.interfruitci.com

Etude de faisabilité sur le Cap Vert - Mise en relation clientèle avec les décideurs et Ministres du pays –
Implantation de Sociétés au Cap Vert (mise en relation avec les institutions économiques du Cap Vert)
Négociation et obtention d’une commande de 1.200 Bus avec création dune Usine d’assemblage en Afrique de l’Ouest

CTI – Abidjan - 200 employés
Central Transport International sur l’Afrique de l’Ouest. CA. 2.600 K€
Encadrement de 200 personnes réparti sur le Burkina, le Togo,le Ghana et la Cote d’Ivoire.
Evolution du parc (9 à 22 cars en 2 ans).
Développement de nouveaux marchés à l’international et contrôle des différentes gares Lomé (Togo), Ouagadougou (Burkina), Cotonou (Bénin) Abidjan (Cote d’Ivoire) Kumassi, Accra (Ghana)…
CA en augmentation de 70 % avec MB. passant de 12 à 28 %

EDIPRESSE – Abidjan – (Groupe NMPP) - 100 employés
Distribution Presse CA. 16.770 K€
Adjoint au DG. Management général des équipes.
Encadrement, animation et planification d’une équipe d’une centaine de collaborateurs.
Résolution des problèmes informatiques, mise en place d’une nouvelle équipe commerciale et d’une structure de vente « Rentrée Scolaire » -
Déplacement et mission en Afrique de l’Ouest -
développement de franchise + 10 points de vente supplémentaire en CI. –
Reporting mensuel maison mère Paris– Trésorerie –
suivi et mis en place de l’équipe comptable – Contrôle de l’activité et des résultats

COCITAM – SATAM - Abidjan
Matériels annexes aux produits pétroliers
CA 12.200 K€ - Management d’une équipe de 15 commerciaux.
Mise en place d’une stratégie marketing. Augmentation du CA commercial de 15 %

Restructuration du service commercial. Management d’une équipe de 15 commerciaux. Développement du marketing (réalisation de plaquettes, études de marché...)
Création de nouveaux départements sur des produits tels que : Froid – Extincteur – Flexible – groupe électrogène

Abidjan - Côte d’Ivoire
Agroalimentaires CA. 18.000 K€
CA 8.000 K€ - Croissance des parts de marchés ivoirien : de 10 à 40 % en 2 ans
Augmentation du CA : + 270% sur les produits importés d'Europe et des USA. (900 T/mois)
Mise en place d'une chaîne informatisée de l'ensemble : suivi des commandes, ordonnancement,
sélection et négociation des contrats avec les transporteurs, gestion du fret.
Progression de la société / part du marché ivoirien (passée de 10 à 40 % en deux ans.)
Produits importés d'Europe et des USA.
Développement d'une Société annexe de distribution de 10 magasins "Agro-alimentaire" 200 Tonnes/mois

CREDIT MUTUEL - Bergerac
Banque
Gestion et développement du portefeuille clientèle (professionnels, particulier : personnels et immobiliers)

Manager d’équipes
Encadrement, animation, dynamisation du personnel
Attribution des objectifs par département
Coordination de l’ensemble des activités et des capacités d’action du département
Recrutement et formation
Attribution des objectifs
Elaboration et organisation du plan de communication par cibles
Lobbying auprès des décideurs politiques et économiques.

Achats
Politique d'achats, à l'écoute des utilisateurs internes (CTI - Afridis)
Définition des gammes de produits.
Stratégie et procédures de gestion des achats et contrôle de l'application avec pour objectif principal le respect des impératifs de qualité, coûts, délais et service.
Prospection du marché des fournitures et gestion des approvisionnements et des stocks

Gestion Financière
Analyse des résultats financiers (Bilans, compte de résultats)
Audit et Réduction des coûts d’exploitation
Coordination de l’ensemble des activités et des capacités d’action de l’entreprise
Stratégie de modernisation et de développement
Elaboration du Prévisionnel – Budget – Reporting

Informatique
Restructuration des systèmes informatiques de gestion des stocks (chez Edipresse)
Mise en place de logiciels de comptabilité général et analytique (CTI)
Internet
Excel – Word – Power Point – Acrobat reader

Production

Structuration des équipes de production
Détermination des objectifs
Amélioration des méthodes de productivité et de qualité
Suivi des ratios de productivité


Négociation Fournisseur – Banque – Administration
Promotion de l’image de marque
Négociation avec les fournisseurs à l’international
Mise en place des besoins de l’entreprise (fonds de roulement, crédit de trésorerie…)